Transformamos la complejidad operacional en sistemas de control claros, metodologías probadas y estructuras que generan resultados reales.
Una consultora especializada en llevar organizaciones desde la incertidumbre operacional hacia estructuras de gestión robustas, con metodologías validadas en múltiples industrias.
En Cerro Alto creemos que la excelencia en la gestión de proyectos no es un lujo. Es la diferencia entre entregar resultados y gestionar crisis.
Combinamos rigor analítico con implementación práctica para crear sistemas que permanecen en el tiempo, adaptados al contexto y la cultura de cada organización.
Nuestra experiencia abarca desde empresas constructoras hasta organizaciones financieras y manufactureras, aplicando las mejores prácticas de cada sector al problema concreto de cada cliente.
Ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Magíster en Finanzas de la Universidad de Chile, con más de 24+ años de experiencia en mercados financieros, gestión de riesgos y operaciones de alta complejidad.
Mi trayectoria abarca más de una década en mesas de trading y banca corporativa, con profundo dominio en derivados, FX, productos estructurados y manejo de riesgos financieros. Combinado con mi experiencia como Gerente General de una empresa constructora con ventas sobre USD 80MM y más de 600 colaboradores, he desarrollado una visión única que integra el rigor del análisis financiero con la exigencia de la gestión operacional en terreno.
Esta trayectoria multisectorial — finanzas, manufactura, fintech y construcción — me permite aplicar las mejores prácticas de cada industria a los desafíos concretos de cada cliente, apoyado en metodologías Lean y sistemas de Data Analysis en Power BI.
Soluciones adaptadas al tamaño y madurez de cada organización, desde diagnósticos iniciales hasta implementaciones completas.
Diseño e implementación de marcos de gestión que integran alcance, costo y tiempo. Desde la estructura de gobernanza hasta los procesos de toma de decisiones, orientados a entregar resultados medibles.
Sistemas de seguimiento en tiempo real de costos, plazos y avance. Identificación temprana de desviaciones, proyección de EAC y dashboards de KPIs para gerencia y operación. Incluye análisis de datos e inteligencia operacional mediante Power BI para transformar la información del proyecto en decisiones estratégicas.
Implementación de metodologías de control de gestión adaptadas a cada industria. Diseño de procesos, indicadores y ciclos de revisión que aseguran la mejora continua y la trazabilidad.
Implementación de metodología Lean en proyectos de construcción e industria. Last Planner System, Pull Planning, reducción de desperdicios y cultura de mejora continua para equipos de construcción y producción.
Fundación y dirección de consultora especializada en gestión y control de proyectos, implementación de metodologías Lean, sistemas de Data Analysis e inteligencia operacional en Power BI para empresas de construcción, manufactura y real estate.
Gestión integral de operación con ventas > USD 80MM y +600 colaboradores. Implementación de sistemas BI con Tableau y Power BI. Márgenes sobre 20% en 2023–2025, representando el 50% del margen bruto del grupo. Reducción de tasa SSO de 3,06% a 0,68%. Auditorías anuales con EY.
Implementación de modelo ABC Costing que generó eficiencias de +3% en margen bruto (25% del margen total de la empresa). Implementación de sistema de control de producción en tiempo real (MAP Technology).
Co-fundador de plataforma electrónica de gestión y cobertura de tipo de cambio. +100 clientes finales, 4 instituciones financieras y USD 600MM transados. Proyecto aprobado por Incubatec UFRO.
Incremento de negocios internacionales en 100% y utilidades brutas de USD 3MM anuales con equipo de 3 personas. Implementación de ScotiaFX. Trader Sales IF Latam desde Toronto, +50% en clientes institucionales.
Head Trader Renta Fija y Derivados en Itaú (2008–2011). Desarrollo de modelos de valorización y adecuación a normas IFRS. Trader Senior Estructuración en BBVA (2002–2008), con incremento de utilidades del área en 30% YoY.
¿Tu organización enfrenta desafíos en gestión de proyectos, control de costos o implementación de metodologías? Cuéntame tu caso y buscamos la mejor solución juntos.
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